Čím viac pracujem s majiteľmi firiem, tým viac mám pocit, že sa tieto dve roly v praxi zamieňajú.

Ak niekto pripraví kvalitný reporting, ukáže vývoj marže, cash flow, KPI či odchýlky od plánu, odvádza dôležitú prácu. Bez kvalitných dát sa firma neposunie. To vôbec nespochybňujem.

Lenže podľa mňa je to stále predovšetkým controlling.

Na rolu CFO to nestačí.

Dostať čísla na stôl je len prvá polovica práce. Tá druhá začína vo chvíli, keď sa majiteľ pozrie na report a položí jednoduchú otázku:

„Dobre. A čo s tým?“

Práve tam podľa mňa začína skutočná práca CFO.

Jeho úlohou nie je vytvoriť ďalší dashboard ani pripraviť ešte presnejší report. Jeho úlohou je pochopiť, prečo sa čísla správajú tak, ako sa správajú, aké riziká a príležitosti z nich vyplývajú a aké rozhodnutia treba prijať dnes, aby sa zajtrajšie čísla zmenili.

Predstavme si, že marža klesá.

Prečo?

Je problém v cenotvorbe, marketingu, produktovom mixe, nákupných cenách alebo v obchodnom tíme? Ide o jednorazovú odchýlku, alebo sa mení ekonomika celého biznisu? A hlavne – ktoré rozhodnutia urobíme dnes, aby sme o mesiac alebo o štvrťrok videli lepšie výsledky?

Dashboard ešte nikdy nezlepšil zisk firmy ani jej cash flow.

Zisk a cash flow zlepšili až rozhodnutia, ktoré niekto urobil na základe správne interpretovaných dát.

Preto vnímam controlling ako disciplínu, ktorá pomáha firme pochopiť, čo sa stalo.

CFO podľa mňa musí pochopiť, prečo sa to stalo, čo sa pravdepodobne stane ďalej a aké rozhodnutia treba prijať dnes, aby sa budúce výsledky zlepšili.

Práve tam podľa mňa vzniká skutočná hodnota finančného riadenia.

A práve preto si myslím, že úloha CFO nekončí pri reportingu. Reporting je dôležitý základ, ale skutočnú hodnotu prináša až schopnosť premeniť čísla na správne rozhodnutia.

Čo si o tom myslíte vy?

Stačí, ak CFO pripraví kvalitný reporting, alebo od neho očakávate, že bude aktívne ovplyvňovať biznisové rozhodnutia firmy?