Váš e-shop možno stráca ziskovosť kvôli chýbajúcemu finančnému riadeniu. Mnohí majitelia tento úpadok mylne pripisujú zlej situácii na trhu.

Často počúvame, že dnes je náročné nájsť kvalitných ľudí. Možno však otázka nestojí len takto. Možno je rovnako dôležité zamyslieť sa nad tým, či sa manažéri dokážu prispôsobiť novej generácii zamestnancov, rastúcim tímom a meniacim sa očakávaniam.

V tejto epizóde zdieľam moje skúsenosti z práce s viac ako 80 e-shopmi, na ktorých spolupracujeme v rámci ROIVIS (predtým Corlonez).

Kríza neodhalí silu firmy – len ukáže, ako bola pripravená v minulosti. O výsledku rozhoduje, či má vybudované finančné riadenie, dáta a schopnosť robiť informované rozhodnutia. Ak tieto základy chýbajú, v kríze už často zostáva len spoliehanie sa na šťastie.

Zľava sama o sebe neznižuje zisk – rozhodujúce je, ako ovplyvní objem predaja a celkovú maržu. Aj keď marža na kus klesne, pri vyššom počte objednávok môže celkový zisk rásť. Kľúčové je rozumieť bodu zvratu a vedieť, kedy zľava ešte pomáha a kedy už škodí.

Rozdiel medzi účtovníctvom pre dane a manažérskym riadením. Prečo bez správnej štruktúry dát neviete efektívne riadiť firmu.

Spätné bonusy a skonto nie sú len obchodnou motiváciou, ale aj nástrojom riadenia cashflow v dodávateľskom reťazci. Zistite, ako výrobcovia využívajú zadržanú maržu ako interný zdroj financovania a prečo predajcovia často financujú svoj rast z bankových zdrojov. Vysvetľujeme menej viditeľný finančný mechanizmus, ktorý výrazne ovplyvňuje cashflow firiem.

Rast predaja automaticky neznamená viac hotovosti. S každým zrýchlením sa zvyšujú nároky na pracovný kapitál, ktorý dokáže firmu potichu pripraviť o likviditu. Ako riadiť rast tak, aby bol financovateľný a dlhodobo udržateľný?